Como um zumbi super poderoso, o Flash não morre de vez. Mesmo não rodando na maioria dos aparelhos móveis, a tecnologia do Adobe ainda é encontrada diariamente enquanto se navega na web.

Enquanto a maioria dos sites mudou para tecnologias mais modernas como HTML5 e PHP, ainda existem algumas páginas que possuem uma grande quantidade de conteúdo disponível apenas em Flash. Com mais de 800 milhões de usuários no mundo, o Facebook é atualmente um dos principais sites na rede que ainda usam o Flash e mantém a tecnologia viva.

O Facebook em si é amplamente construído com PHP e Javascript, mas seus aplicativos mais populares, como os games “FarmVille”, “The Sims Social”,  e “Words With Friends”, foram todos criados para rodar em Flash. De acordo com o site AppData, esses jogos recebem uma média de 22 milhões de usuários por mês. Existem mais pessoas jogando “FarmVille” (e consequentemente usando o Flash) do que vivendo no estado de Nova York, que possui “apenas”19 milhões de habitantes.

Um dos maiores críticos do Flash era o cofundador e ex-CEO da Apple, Steve Jobs, que chegou até a publicar uma carta aberta em 2010 defendendo a presença do HTML5 no universo mobile. Muitos sites, como o YouTube, acabaram mudando seu formato para funcionar em aparelhos que não suportavam Flash. A maior parte do conteúdo que fez a mudança para o HTML5 é composta por tocadores de áudio e vídeo: as fabricantes de games continuam fiéis ao Flash. Isso significa que seus jogos não podem ser jogados em nenhum aparelho sem Flash, como o iPad.

Mas então por que os desenvolvedores de games relutam tanto em mudar para o HTML5? Sempre me perguntei isso e a resposta finalmente foi dada há alguns dias durante a conferência Inside Social Apps, realizada em San Francisco, nos EUA. Lá, um painel composto por CEOs e executivos importantes de várias desenvolvedoras de renome do mercado de games jogou um pouco de luz sobre a razão pela qual a indústria de games escolheu continuar desenvolvendo em Flash.

O vice-presidente de games sociais da Disney Interactive, John Spinale, explicou que o HTML5 simplesmente não estava pronto e não era capaz de fazer tudo que o Flash consegue atualmente. Depois, ele continuou dizendo que HTML5 funciona para jogos simples, mas que provavelmente não veremos títulos mais avançados aproveitando a tecnologia pelo menos durante os próximos dois anos. O CEO da Kixeye, Will Harbin, parece concordar com Spinale, afirmando que o HTML5 ainda está em seu início e não é capaz de fornecer uma experiência essencial de games.

No entanto, isso tudo não significa que o Flash nunca vai morrer. Apenas quer dizer que a web ficará presa a esse formato até que uma alternativa viável seja descoberta. O desenvolvimento do Flash já foi interrompido nos aparelhos móveis, por isso é só uma questão de tempo antes que também acabe nos desktops.

Fonte: Site IDG Now

Não diga que é um retrocesso, mas os novos donos do MySpace podem de fato trazer a rede social de volta à vida.

A Specific Media, que comprou o MySpace da News Corp. em junho, deve anunciar na próxima segunda-feira que o site de relacionamento ganhou mais de um milhão de usuários desde dezembro, quando foi lançado um novo player de músicas. O CEO da Specific Media Tim Vanderhook afirmou que o MySpace passou de zero novos usuários por dia para 40 mil, segundo o The New Times.

A rede social informou ao jornal que seu novo fundo de crescimento pode ser creditado à integração com sites mais populares, como Facebook e Twitter, e com uma vasta biblioteca musical. 

A música sempre foi sua característica mais atraente do MySpace, em especial para novos grupos musicais que usavam o espaço para divulgar suas composições para um grande público que usava a rede social. 

O MySpace também oferece listas de reprodução gratuitas com faixas populares, como de artistas ganhadores do Grammy no último domingo, ou as melhores músicas de Whitney Houston, que morreu no último sábado.

MySpace TV

Os novos proprietários começaram a impulsionar a popularidade da rede social com a MySpace TV, anunciada em janeiro, em Las Vegas, durante a feira de eletrônicos de consumo CES 2012.

A rede social tem uma parceria com a Panasonic para inserir o aplicativo do MySpace TV na linha de televisores Viera, da empresa, que tem resolução Full HD. O APP oferece serviços de streaming de música e vídeo juntamente com componentes sociais, como recursos de bate-papo e visualização virtual. Os planos da mídia social incluem a transmissão de filmes, notícias, esporte e reality shows.

Tendência?

Apesar de um crescimento de 1 milhão de usuários é um grande salto, já que o site perdeu muitos internautas que migraram para o Facebook, o MySpace ainda é uma fraca tendência se comparada aos concorrentes. O MySpace perdeu a posição de segunda maior rede social dos Estados Unidos em junho, segundo a empresa de análises comScore. O site foi ultrapassado pelo Facebook, LinkedIn e pelo Twitter, e marcou apenas 24 milhões de visualizações em dezembro do ano passado.

Um dos pontos mais baixos do MySpace foi em julho de 2010, quando a comScore reportou que a rede social havia perdido metade da quantidade mensal de visitantes em apenas um ano.

Apesar das lutas para sobreviver no passado, se o MySpace continuar ganhando usuários, ainda pode haver um sopro de vida no que um dia foi a maior rede social do mundo.

Fonte: Site IDG Now

A HP anunciou nesta terça-feira em um evento em Las Vegas, EUA, a Z1. É a primeira estação de trabalho em formato "All-In-One", onde todos os componentes são montados atrás do monitor, no mercado.

Com o lema "Power Without the Tower" (poder sem a torre, se referindo ao tradicional gabinete desktop) a empresa promete todo o poder de uma estação de trabalho tradicional, como a família Z800, em uma máquina que não ocupa mais espaço do que um monitor de 27" tradicional. As máquinas foram projetadas para profissionais que exigem confiabilidade e alto desempenho, como animadores e artistas digitais, engenheiros, editores de vídeo e profissionais de CAD, entre outros.

A Z1 pode ser adquirida em uma variedade de configurações, que vão de um processador Intel Core i3-2120 de 3.3 GHz e HD de 250 GB a um processador Intel Xeon E3-1280 quad-core a 3.5 GHz, com 32 GB de RAM ECC, 2 HDs de 2 TB e uma GPU Nvidia Quadro Q4000M. “Todas têm um monitor LCD IPS de 27” com resolução de 2560 x 1440 pixels, ângulo de visão de 178 graus e capaz de exibir até 1 bilhão de cores. Além disso, há gravador de Blu-Ray, uma webcam capaz de gravar imagens em Full HD, sistema de som SRS Premium Sound com quatro alto-falantes frontais, portas USB 3.0, Bluetooth 3.0 e Gigabit Ethernet.

Facilidade de expansão e manutenção são essenciais em uma estação de trabalho, e não foram sacrificadas apesar do formato "all-in-one". Basta deitar a tela e abrí-la como uma "tampa" para ter acesso à placa-mãe e todos os componentes. Dentro o usuário irá encontrar 1 slot PCIe x16, 3 slots miniPCIe, 4 slots para memória e baias para 2 HDs ou unidades SSD de 2.5 polegadas e 1 HD ou unidade SSD de 3.5 polegadas.

Os sistemas operacionais vão do Windows 7 Professional, em versões de 32 e 64 Bits ao Linux, com o SUSE Linux Enterprise Desktop 11 ou o Red Hat Enterprise Linux/Desktop.

As novas estações de trabalho HP Z1 estarão disponíveis mundialmente a partir de Abril. O preço, nos EUA, começa em US$ 1.899 e varia de acordo com a configuração.

Fonte: Site IDG Now

Um carro movido a interações no Fecebook. É esta a proposta da Guaraná Antártica, que quer levar um trio de amigos de São Paulo para Salvador para aproveitar o Carnaval. Lá, eles ficarão no camarote da cantora Claudia Leitte e terão a companhia dos jogadores Lucas e Neymar.

Os três foram eleitos a partir de uma promoção anterior, na qual tinham que explicar por que mereciam participar da aventura. Um “formador de opinião”, vencedor de outro concurso da empresa, viajará em um segundo veículo e será responsável pela cobertura, encorajando os internautas a ajudarem na campanha.

“Esta viagem está alinhada com o conceito da marca em incentivar jovens a usar sua energia para vivenciar momentos divertidos ao lado dos seus amigos”, afirmou Thiago Hackradt, gerente de marketing da companhia. “Estamos trilhando o caminho certo ao apostar na proximidade com os consumidores nas redes sociais”, completou.

O combustível do carro só será liberado conforme o número de comentários – cada um vale 10 metros – e de pessoas curtindo – que vale o dobro. Um tablet encaixado no painel fará a sincronização e, na falta de interações, interromperá o funcionamento do veículo.

Para participar, os internautas devem acessar a página do Facebook da Guaraná Antártica e clicar na aba da promoção (“Carona que Contagia”). Lá poderão visualizar as etapas necessárias para o fim da travessia. O primeiro desafio, já completado, era chegar até Búzios, no Rio de Janeiro, para que foi necessário superar 650 quilômetros.

Para chegar a Salvador – separada por 2,2 mil quilômetros de São Paulo – o carro precisará de 110 mil comentários ou que 220 mil pessoas curtam a campanha. Quem interagir também concorre a prêmios, como um par de abadas (camisetas-convite) para o show de Claudia Leitte.

“Os números podem parecer ousados, mas estamos tratando da marca que tem a maior Fan Page do Brasil”, disse Gustavo Fortes, sócio-diretor da Espalhe, que assina a ação. Mais de quatro milhões de pessoas curtem a página da empresa na rede social.

Fonte: Site IDG Now

Um carro movido a interações no Fecebook. É esta a proposta da Guaraná Antártica, que quer levar um trio de amigos de São Paulo para Salvador para aproveitar o Carnaval. Lá, eles ficarão no camarote da cantora Claudia Leitte e terão a companhia dos jogadores Lucas e Neymar.

Os três foram eleitos a partir de uma promoção anterior, na qual tinham que explicar por que mereciam participar da aventura. Um “formador de opinião”, vencedor de outro concurso da empresa, viajará em um segundo veículo e será responsável pela cobertura, encorajando os internautas a ajudarem na campanha.

“Esta viagem está alinhada com o conceito da marca em incentivar jovens a usar sua energia para vivenciar momentos divertidos ao lado dos seus amigos”, afirmou Thiago Hackradt, gerente de marketing da companhia. “Estamos trilhando o caminho certo ao apostar na proximidade com os consumidores nas redes sociais”, completou.

O combustível do carro só será liberado conforme o número de comentários – cada um vale 10 metros – e de pessoas curtindo – que vale o dobro. Um tablet encaixado no painel fará a sincronização e, na falta de interações, interromperá o funcionamento do veículo.

Para participar, os internautas devem acessar a página do Facebook da Guaraná Antártica e clicar na aba da promoção (“Carona que Contagia”). Lá poderão visualizar as etapas necessárias para o fim da travessia. O primeiro desafio, já completado, era chegar até Búzios, no Rio de Janeiro, para que foi necessário superar 650 quilômetros.

Para chegar a Salvador – separada por 2,2 mil quilômetros de São Paulo – o carro precisará de 110 mil comentários ou que 220 mil pessoas curtam a campanha. Quem interagir também concorre a prêmios, como um par de abadas (camisetas-convite) para o show de Claudia Leitte.

“Os números podem parecer ousados, mas estamos tratando da marca que tem a maior Fan Page do Brasil”, disse Gustavo Fortes, sócio-diretor da Espalhe, que assina a ação. Mais de quatro milhões de pessoas curtem a página da empresa na rede social.

Fonte: Site IDG Now

Oito a cada dez pessoas, após adquirir produto ou serviço de um site de compras coletivas, voltam ao estabelecimento responsável pela oferta. Esse é uma das constatações do instituto de pesquisa Lab42, após entrevistar 500 usuários deste segmento nos Estados Unidos.

Mais da metade toma conhecimento das promoções pelo e-mail, mas muitos (47%) acessam o próprio portal na busca por elas. Um quarto utiliza aplicativos para dispositivos móveis, 21% preferem os agregadores de oferta e 22% utilizam algum outro meio. Embora sejam bombardeados com inúmeras oportunidades, 60% dos internautas afirmaram só adquirir cupons para estabelecimentos que já conheçam.

Poucos mais de um terço (35%) comprou mais de dez cupons em 2010, menos, portanto, dos que adquiriram entre um e cinco (38%). Apenas 4% não aproveitam nenhuma oferta e 23% compraram entre seis e dez. Poucos se arriscam a fechar um negócio antes de pesquisar a respeito dele: só 13% disseram já ter feito isso.

Quanto aos valores gastos, 30% despenderam entre 50 e 150 dólares, 27% mais que 250 dólares, 25% entre 150 e 250 e 17% menos de 50. As ofertas mais populares são as de restaurantes – 57% adquiriram alguma – seguidas pelas de SPA, atividades externas, artísticas e hotéis (29%) e esportes (27%). Somente 17% têm opinião negativa sobre uma loja por ela ter anunciado alguma promoção em sites de compras coletivas.

Há mais dois dados interessantes: 61% dos entrevistados deixaram pelo menos um cupom expirar em 2010 – vale lembrar que há portais onde o usuário pode revendê-los caso perceba que não conseguirá utilizá-los – e muitos demonstraram preocupação com privacidade, já que a principal razão que os convenceria a visitar mais um site do gênero seria a garantia de que suas informações pessoais não serão repassadas a terceiros.

Fonte: Site IDG Now

A KLM acredita que o Meet & Seat facilite o contato entre viajantes que tenham as mesmas preferências ou interesses, tornando a viagem mais "interativa e estimulante". É possível descobrir não só conhecidos que viajarão no mesmo voo, como também participantes de uma mesma conferência, por exemplo. Ou, ainda, agendar uma reunião ou café antes do voo, selecionar assentos próximos ou combinar o uso compartilhado de táxi. 

A empresa ressalta que os passageiros só podem visualizar as informações de outros viajantes ao optarem por conectar seus próprios perfis ao Meet & Seat. Além disso, é possível selecionar as informações pessoais de seus perfis no Facebook ou no LinkedIn que aceita serem compartilhadas com os demais clientes.

O Meet & Seat da KLM está disponível apenas na ferramenta “Gerenciar minhas reservas” no site kml.com.br para vôos intercontinentais. Os passageiros podem escolher suas poltronas no prazo entre 90 dias e 48 horas de antecedência da partida e, assim, contatar seus companheiros de viagem.

O serviço tem início nos voos de Amsterdã para São Paulo, Nova York e São Francisco. Brevemente, será estendido para outros destinos intercontinentais, diz a empresa. 

Fonte: IDG Now

O Mercado Pago e o Walmart Brasil anunciaram parceria para que os compradores no site do varejista possam utilizar a plataforma de pagamento da empresa de e-payment. 

“Este acordo com o Walmart é um marco para nós, por estabelecer parceria com uma das mais importantes empresas de varejo online do mundo”, afirma o diretor da empresa, Marcelo Coelho.

“Nossa intenção é levar aos milhões de usuários do MercadoPago nossos mais de 80 mil produtos, e aos nossos clientes mais uma forma de pagamento”, afirma Roberto Wajnsztok, diretor de Marketing e Novos Negócios do e-commerce Walmart Brasil.

A parceria é mais um etapa do MercadoPago em sua estratégia de ampliar sua atuação no e-commerce nacional. A empresa teve crescimento de 123% no número de transações e 97% no volume de pagamentos no período de janeiro a setembro de 2011.

Fonte: Site IDG Now

O anúncio faz parte de uma campanha da fabricante sul-coreana que está sendo exibida desde 2011 e tem como objetivo fazer piado com o hype criado em torno dos lançamentos de produtos da Apple (e suas intermináveis filas). Chamado de “Thing Called Love”, o clipe de um minuto e meio de duração usa a música “I Believe In a Thing Called Love, da banda de rock The Darkness (lembra deles?) como trilha sonora e ideia principal do vídeo.

Na propaganda, vemos várias pessoas no que parecem ser filas para um lançamento da Apple, quando chega alguém com o novo Samsung Galaxy Note, com tela de 5,3 polegadas de alta resolução e uma caneta stylus, que chama a atenção dos presentes e faz com que todos saiam das filas, gritando "Liberdade" e cantando os versos compostos pelo vocalista Justin Hawkins, do Darkness, que aparece no vídeo.

Além disso, o comercial conta com a participação do famoso jogador de futebol americano Brian Urlacher, do Chicago Bears (que não disputou o Super Bowl), que dá autógrafos para as pessoas da fila usando justamente a caneta stylus do Galaxy Note.

Fontes dão conta de que a Samsung gastou mais de 10 milhões apenas pelo tempo do comercial no ar, durante o último e decisivo quarto da partida, vencida pelo New York Giants. Isso sem contar a contração de Urlacher e toda a produção envolvendo o comercial. 

O Samsung Galaxy Note já está disponível no Brasil com preço sugerido de 2000 reais.

Fonte: IDG Now

Os saldões da primeira quinzena de janeiro registraram 2,78 milhões de pedidos realizados pela internet, o que representa um aumento de 35% em relação à mesma época do ano passado, quando o número de pedidos atingiu 2,06 milhões. Já o ticket médio teve queda de 2%, passando de 388 reais para 379 reais.>/p>

“Ainda assim, esse valor [do ticket médio] é maior que a média do ano inteiro de 2011, quando os gastos com as compras online ficaram próximos dos R$ 350”, afirma a diretora da e-bit, Cris Rother.

Outro fato importante durante os saldões de início de ano, segundo a e.bit, foi a queda no índice de atraso nas entregas, de 19% em 2011 para 16%.

As categorias de alto valor agregado continuam sendo preferência e os descontos atraem ainda mais os consumidores. “Eletrodomésticos” foram os itens mais vendidos, “Informática” ocupou a segunda posição, seguida por “Eletrônicos”. Em quarto e quinto lugares ficaram “Casa & Decoração” e “Livros & Assinaturas e Revistas”, respectivamente. As categorias “Saúde, Beleza & Medicamentos”, em sexto lugar, e “Moda & Acessórios”, em oitavo, ganharam participação relevante no período, o que pode ser apontado como uma das razões para a redução no valor do ticket médio.

Fonte: site IDG Now

Por trás dessas ações está a Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico (camara-e.net), mais precisamente o comitê do qual seis portais do gênero fazem parte: Groupon, Peixe Urbano, ClickOn, Irresistível, Clube do Desconto e Viajar Barato – juntos, respondem por 85% da arrecadação do setor. A cartilha, intitulada “10 mandamentos das Compras Coletivas”,  já está no site da Câmara e até o fim da semana será exibida nos sites filiados. Há também negociações para que seja inserida nas páginas do Procon.

As dicas não são muito diferentes das sugeridas a quaisquer compras digitais. Algumas, porém, merecem destaque por serem exclusivas do segmento: verificar a idoneidade não só do portal que veicula a oferta, mas também do estabelecimento que a comercializa; ficar atento às regras e detalhes da oferta, como validade, prazos e restrições; exigir nota fiscal no valor do cupom, ou seja, considerando o desconto; e, por fim, programar-se, para não adquirir um serviço sem ter tempo de consumi-lo.

 “No mercado competitivo você torce para o rival cometer um erro. Não é esse o caso no de compras coletivas, pois a falha de um prejudica todos os outros”, explica Claudia Woods, coordenadora do comitê. “Estamos criando um hábito, uma cultura, porque quando o usuário tiver uma experiência negativa, em vez de culpar a marca culpará todo o mercado”.

A executiva defende que é preciso “lutar primeiro pela consolidação (do setor) e depois pela liderança (individual)”. O selo de qualidade, destaca, só será concedido aos portais que concordarem com o código de ética, exibirem a cartilha e que tiverem a entrada na camara-e.net aprovada – todos podem solicitar a filiação. Serve como uma garantia pré-compra; para ver se o site, de fato, entrega uma experiência condizente, o selo e–bit dado conforme a avaliação dos usuários – continua valendo.

Meia culpa e meia responsabilidade
Uma das mudanças, segundo Claudia, é que os portais de compras coletivas serão mais solícitos no caso de uma mercadoria ser entregue com defeito ou se nem entregue for. Embora não assumam total responsabilidade pelo produto, eles atuarão como intermediários mesmo depois da compra do cupom. Se quiser, o consumidor insatisfeito poderá contatá-los e eles comunicarão o estabelecimento do problema.

“Deixaremos as coisas mais claras. Mas se o consumidor for mal atendido por um garçom, a responsabilidade é do restaurante parceiro. Não podemos ter um fiscal em todos os lugares. Nosso trabalho é anterior”, defendeu.

Além de ganhar a confiança do usuário, as medidas também têm o objetivo de brecar lei que tramita na Câmara dos Deputados para regular o mercado de compras coletivas, Segundo a coordenadora, além de desnecessária, pois nada agrega ao código de defesa do consumidor, ela engessaria os portais, por não considerar o quão dinâmico é o segmento. Claudia acredita na capacidade de autogestão.

“O projeto mais prejudica o cliente do que o beneficia, pois não acompanha o setor que de um ano para cá já se desenvolveu”, argumenta. “Ele, por exemplo, estipula que o cupom deve ter uma validade mínima de 90 dias. No entanto, nós vendemos ingressos para espetáculos que, muitas vezes, ocorrem antes do fim desse prazo. Teríamos de deixar de oferecê-los”.

Fonte: Site IDG Now

Fabricantes de smartphones, preocupados com as fortes vendas do iPhone 4S, devem mudar seus cronogramas e esperar até o segundo trimestre de 2012 para lançar seus aparelhos, informa o site asiático Digitames, que cita fontes ligadas à cadeia de fabricação de componentes de telefones em Taiwan.

Segundo a publicação, empresas como Samsung, HTC, Nokia e LG não estão confiantes para lançar seus novos modelos agora, depois das vendas recorde do iPhone no trimestre.

Por conta disso, os fabricantes devem deixar seus novos aparelhos para serem anunciados na conferência MWC (Mobile World Congress), em Barcelona, no final de fevereiro, com esses modelos chegando às lojas no segundo trimestre do ano.

A Apple deve anunciar seu próximo iPhone ainda este ano, possivelmente no terceiro trimestre, de acordo com a analista da Morgan Stanley, Katy Huberty.

Fonte: Site IDG Now

A Apple derrubou a HP da liderança como maior fabricante de computadores do mundo nos três últimos meses de 2011, informa um relatório da consultoria Canalys.

A empresa informou que a Apple foi responsável por 17% de um total de 120 milhões de computadores vendidos no trimestre. No entanto, a maioria dos computadores vendidos pela maçã é de iPads. Dos 20 milhões de equipamentos que a Canalys afirma que a empresa vendeu no final do ano passado, 15 milhões eram tablets e apenas 5 milhões Macs.

Apenas a Apple e a Lenovo registraram aumento em suas participações no mercado durante o último trimestre, informa a Canalys. Mas mesmo a Apple veria uma queda de participação de 0,4%, caso os tablets fossem removidos dos números de vendas.

Os ganhos de mercado da Lenovo foram de 2% no período, enquanto que a Apple registrou um pouco mais, com 6%.

De acordo com a Canalys, a Lenovo subiu de posição no mercado ao aumentar a distribuição dos seus produtos na Europa Ocidental, por meio da aquisição da empresa alemã Medion.

A antiga líder HP, que ficou em segundo lugar no ranking da Canalys, com 12,7% do mercado, está alinhando sua estratégia para os tablets. Por isso, suas vendas nesse segmento foram limitadas no trimestre.

Incluir os tablets nos números de vendas de computadores não beneficia apenas a Apple. Segundo a Canalys, isso faz a indústria toda parecer mais “saudável”, uma vez que 22% de todas as vendas de PCs no período foram de tablets. Esses dados incluem o Kindle Fire, da Amazon, e o Nook, da Barnes & Noble.

Fonte: Site IDG Now

As versões ESR do Firefox terão um ciclo de atualização mais lento do que as versões para o consumidor final, como resposta às preocupações das empresas em ter de testar e instalar uma nova versão do navegador a cada seis semanas. Elas tem um ciclo de lançamento de 42 semanas, o equivalente a sete versões para o consumidor final, o que dá às empresas mais tempo para se adaptar.

“Criamos a versão ESR do Firefox para uso por empresas, instituições públicas, universidades e outras organizações que gerenciam centralmente a instalação do Firefox”, explica Jay Sullivan, Vice-Presidente de Produtos da Mozilla, em um post recente em um blog. “Trabalhamos em conjunto com várias organizações para nos certificar de que as versões ESR equilibram a necessidade das últimas correções de segurança com o desejo de uma carga de trabalho menor na certificação de aplicativos”.

Versões ESR receberão atualizações de segurança durante o período de 42 semanas, mas não receberão novos recursos, diz Sullivan. De acordo com o cronograma, a próxima versão ESR deve estar disponível junto com o lançamento do Firefox 17 em Novembro.

Um passo à frente na atualização automática
Outra novidade no lançamento do Firefox 10 é que esta versão automaticamente desabilita complementos (add-ons) incompatíveis e marca os outros como compatíveis. Isto é parte de um processo de “upgrade silencioso” que está sendo implementado pela Mozilla.

Esta versão também traz melhorias no Firefox Sync, oferecendo uma configuração mais fácil e permitindo que usuários sincronizem um smartphone Android, Tablet ou outro PC com Firefox e tenham acesso aos seus favoritos e add-ons sem a necessidade de estar em frente ao seu computador desktop.

Já para os desenvolvedores, o Firefox 10 oferece uma interface de programação (API) para criação de interfaces em tela cheia, anti-aliasing de gráficos em WebGL, um inspetor de estilo para facilitar os testes durante o design de websites e mais.

O Firefox 10 será distribuído automaticamente aos usuários de versões anteriores a partir de hoje, e também é possível baixar instaladores atualizados para PCs com Windows, com Linux e Macs, em vários idiomas.

Fonte: Site IDG Now

Nesta quarta-feira (1º/02), o Facebook deverá finalmente entregar os documentos à SEC (Securities and Exchange Commission) para dar início ao processo de abertura de capital. O IPO (oferta pública de ações ) mais esperado da década, no entanto, será mais conservador do que tinha sido anunciado anteriormente: segundo o site de informações financeiras IFR, ligado à Reuters, o Facebook resolveu adotar uma postura "modesta", informando a expectativa de levantar 5 bilhões de dólares em vez dos 10 bilhões de dólares divulgados nos últimos dias.

Ao que parece, o plano da empresa é abrir o capital e ver como o mercado se comporta, deixando para arrecadar mais dinheiro em uma segunda rodada. O processo de análise do pedido de IPO do Facebook deverá levar pelo menos três meses e a previsão é que a abertura de capital aconteça em maio. A variação do prazo poderá influenciar os valores captados. A estimativa é que a empresa, lançada em janeiro de 2004, deva ter um valor de mercado variando entre 80 e 100 bilhões de dólares.

Também foram divulgados os bancos envolvidos na operação: Morgan Stanley (que lidera a rodada), Goldman Sachs, Bank of America, Merril Lynch, Barclays Capital e JP Morgan.

Fonte: Site IDG Now

Prestes a ter a versão beta lançada, o Windows 8 continua recebendo melhorias da Microsoft, auxiliada pelos críticas e sugestões dos usuários que testaram o modelo construído para desenvolvedores, liberado em setembro do ano passado.

Um dos upgrades promovidos diz respeito a equivalências de nomes entre arquivos, bastante comum na hora de enviar um documento de uma pasta para outra – o usuário poderá aprovar um comando para um arquivo em específico ou para todos os que estiverem selecionados. A Microsoft também aprimorou o comportamento do sistema quando este é desligado ou reiniciado durante a transferência.

Ao religar a máquina, o Windows perguntará ao usuário se ele deseja utilizar a plataforma a partir do ponto em que a cópia foi interrompida ou não, deixando que ele decida. De acordo com o blog oficial entre o fim do processo e a inicialização do sistema muitas coisas podem ter mudado.

Para definir quais são os documentos duplicados, o sistema conseguirá comparar nomes, tamanhos e data de modificação em até 100 nano segundos no caso do padrão New Technology File System (NTFS). Este, porém será substituído pelo Resilient File System (ReFS), que evita que os dados sejam corrompidos e os mantêm disponíveis. 

O beta também incluirá um recurso didático para aqueles que gostam de atalhos de teclado. Quando o usuário clicar em um menu do tipo “ribbon” – os botões grandes que já foram adotados no Office – uma dica aparecerá, mostrando que teclas precisam der digitadas para que a mesma ação seja feita sem precisar do mouse. Para abrir uma nova pasta, por exemplo, basta apertar Ctrl + Shift + N. 

A gigante dos softwares diz ter recebido 2200 comentários sobre a prévia do Windows e que os levou em conta para preparar os updates, que foram implantados logo que terminados no caso de a arquitetura do sistema aceitá-los.

Fonte: Site IDG Now

Ainda segundo o relatório, nos 27 países da União Europeia e Suíça, o Facebook gerou 15,3 bilhões de euros (US$ 20 bilhões) em renda.

Oficialmente, o Facebook possui atualmente cerca de 600 empregados na Europa, entre editores de programas, desenvolvimento de internet ou profissionais de marketing e comunicação.

O Facebook diz possuir 800 milhões de usuários em todo o mundo, sendo cerca de 640 milhões fora dos EUA.

Fonte: Site Folha.com

O executivo brasileiro Anderson Teixeira é o novo comandante de operações da Apple na América Latina. As informações são do site 9to5Mac e do perfil do executivo na rede social Linkedln, que já traz a empresa como sua empregadora atual.

Há cerca de um mês no cargo “Gerente Geral para a América Latina”, Teixeira chega à Apple com a experiência de ter passado cerca de dez anos como executivo da joint venture Sony Ericsson.

O executivo já trabalha a partir do escritório da Apple em Miami, Flórida, nos Estados Unidos. Como informa o 9to5 Mac, ainda não está claro a quem o brasileiro irá se reportar diretamente. A Macworld Brasil não conseguiu entrar contatar a Apple Brasil imediatamente para comentar o assunto.

Fonte: Site IDG Now

Recordes nas vendas de iPhone, iPad e Macs foram responsáveis por um começo de ano espetacular para o ano fiscal de 2012 para a Apple. A empresa anunciou no começo da noite desta terça (24) que registrou 46,3 bilhões de dólares em vendas e 13 bilhões dólares de lucro para o primeiro trimestre fiscal, encerrado em 31 de dezembro.

Tanto as receitas quanto o lucro foram recordes trimestrais para a Apple. As vendas subiram 73% em relação ao mesmo período do ano passado, os lucros mais que duplicaram.

A fabricante ganhou 13,87 dólares por ação no trimestre recém-concluído, 116% acima do registrado ano passado. Isso superou com folga as estimativas dos analistas, na casa de 10 dólares por ação. As vendas eram estimadas em 38,85 bilhões de dólares.

A empresa vendeu 37 milhões de iPhones (incluindo o 3GS, 4 e 4S) no último trimestre, 128% acima do mesmo período no ano passado. A média das projeções para as vendas de produtos da Apple no período era de aproximadamente 31 milhões de iPhones, de 13,5 a 14 milhões de iPads e 5 milhões de computadores Mac.

A venda de iPads também decolou – foram 15,4 milhões de tablets nos últimos três meses do ano passado, 111% em relação ao mesmo período em 2010. Já a família iPod foi a única a registrar queda, com 15,4 milhões de unidades, 21% abaixo do registrado no mesmo trimestre do ano anterior.

Nesta terça-feira, a Apple também divulgou a previsão para os seus resultados do segundo trimestre fiscal, bem acima das estimativas de analistas. A empresa espera receita de cerca de 32,5 bilhões de dólares e lucro por ação de cerca de 8,50 dólar.

O resultado marca o primeiro trimestre sem o seu lendário cofundador Steve Jobs, que morreu em 5 de outubro, com a empresa sob o comando de Tim Cook.

As ações da Apple subiram 8 por cento, para 452 dólares, após o resultado, segundo a Reuters. O papel fechou em 420,41 dólares na Nasdaq.

Fonte: Site IDG Now

O YouTube anunciou nesta semana que registra uma média de 4 bilhões de visualizações de vídeos online por dia, um aumento de 25% em relação aos últimos oito meses, informa a gência Reuters. Apesar do número alto, a maioria das visualizações diárias não são transformadas em dinheiro. Segundo a Google, “apenas” três bilhões de vídeos por semana são monetizados no YouTube.

Se comparado a 2010, quando completou 5 anos de existência, o crescimento é ainda maior, com o valor literalmente dobrando. Na época, o site anunciou que possuía 2 bilhões de visualizações diárias.

Com a marca, é como se mais da metade da população mundial (atualmente em 7 bilhões) fizesse streaming de um clipe no site de vídeos da Google, fundado em 2005. Atualmente, a página e seus incontáveis vídeos amadores e profissionais podem também ser acessados por meio de apps em smartphones, tablets e smarts TVs, além dos tradicionais computadores.

Vale lembrar que a gigante de buscas comprou o portal em 2006 por 1,65 bilhão de dólares.  Em 2009, o atual CEO da empresa, Eric Schmidt, admitiu que a cifra foi 1 bilhão de dólares superior ao que a empresa realmente valia.

Recentemente, o site lançou um concurso global de cinema que premiará o vencedor com um financiamento de 500 mil dólares para a criação de um filme junto com a produtora do famoso diretor Ridley Scott (“Blade Runner” e “Gladiador”).

Fonte: Site IDG Now

A receita líquida foi de 296 milhões de dólares nos três últimos meses de 2011 ou 0,24 dólares por ação. Valor inferior aos 312 milhões de dólares, ou 0,24 dólar por ação registrado no mesmo período de 2010. As vendas de publicidade caíram durante todo o trimestre. Tirando as comissões, a receita publicitária com os anúncios do tipo display caiu 4%, enquanto a receita de anúncios de busca caiu 3%. A receita bruta com a exibição de anúncios caiu 4% e 27% para os anúncios de busca. No ano fiscal, a receita foi de US $ 5 bilhões, queda de 21% em comparação com 2010.

Semana passada, o fundador do Yahoo, Jerry Yang, deixou o conselho diretor da companhia, cortando todos os seus laços executivos com a empresa que criou há 17 anos. A saída de Yang aconteceu duas semanas após a empresa ter finalmente contratado um novo CEO, Scott Thompson, que assumiu o cargo quase 4 meses após a saída tumultuada de Carol Bartz, demitida em 6 de setembro de 2011, por telefone, por Roy Bostock, Chairman da companhia. Bartz assumiu o cargo de CEO do Yahoo em 13 de janeiro de 2009, substituindo Jerry Yang que passou a atuar apenas no Conselho de Diretores desde então.

Assim que os boatos sobre a saída de Yang começaram a circular, as ações do Yahoo subiram 3,5% na Bolsa Nasdaq. Em carta ao chairman do Conselho de Diretores, Roy Bostock, Yang escreve: “Meu tempo no Yahoo desde a fundação até agora, foi uma das experiências mais gratificantes e emocionantes da minha vida”. No entanto, chegou a hora de buscar novos interesses fora do Yahoo. No momento em que deixo a empresa que ajudei há fundar 17 anos atrás, estou entusiasmado com a contratação de Scott Thompson como Chief Executive Officer (CEO) e sua capacidade, junto com toda a liderança do Yahoo de guiar o Yahoo para um futuro de sucesso."

A saída de Yang abre caminho para mudanças mais pragmáticas a serem realizadas pelo Conselho de Diretores e pelo novo CEO, que sem Yang terá sem dúvida mais tranquilidade para tomar decisões. Scott Thompson até tentou dar uma interpretação positiva sobre os resultados do trimestre durante a entrevista com a imprensa e analistas. Segundo ele, o Yahoo até avançou um pouco no período, tanto que teve um aumento de 10% no lucro operacional. Mas reconhece que há muito a melhorar. "Precisamos de uma melhor execução para acelerar o time to market e para melhor rentabilizar o engajamento que temos", disse ele.

Thompson pretende focar em "equilíbrar" e melhorar as áreas chave do negócio, incluindo a relação do Yahoo com os usuários finais e os anunciantes, a sua capacidade de tomar decisões rapidamente com base em análise de dados; e a forma como investir em produtos a curto e longo prazo.

O Yahoo deve melhorar seus serviços para que os usuários finais aumentem o tempo que passam em seus sites, e assim aumentem seus gastos publicitários. "Além disso, precisamos inovar", disse ele.

Fonte: Site IDG Now

Em um ano, o número de visitantes do Facebook quase triplicou (192%) enquanto que o do Orkut avançou apenas 5%. O site da Google, por sinal, está abaixo da média, pois, nesse mesmo período, a quantidade de brasileiros em redes sociais aumentou em 15% – de 45,1 milhões para 51,8 milhões.

Na comparação com agosto, a decadência do Orkut fica ainda mais explícita: em apenas quatro meses, ele perdeu 1,3 milhão de usuários, ou seja, passada a estagnação, começou a queda. A rede de Zuckerberg, por outro lado, ganhou 11,5 milhões.

“Embora o sudeste seja onde indubitavelmente a ascensão do Facebook começou, vemos que agora a região responde por metade dos page views, ante 75% de um ano atrás, o que demonstra que a adoção do site se espalhou”, afirmou Alex Banks, vice-presidente do instituto para a América Latina.

Dessa forma, duas das maiores empresas que monitoram o Brasil confirmaram que o mercado de redes sociais tem um novo líder. Para o IBOPE Nielsen, a mudança de posições se deu em setembro; para a comScore, em dezembro. Já a Serasa Experian, embora aponte a mesma tendência, nos dados referentes a novembro ainda coloca o site da Google na ponta.

A terceira rede do País é o Windows Live, que encerrou dezembro com 13,3 milhões, à frente do Twitter, que, com crescimento de 40% em um ano, alcançou os 12,5 milhões. A Vostu, desenvolvedora de games sociais, ficou bem atrás, em quinto, com 4,9 milhões – significativa alta de 338%.

A nova aposta da gigante das buscas, o Google+, fechou 2011 com 4,3 milhões de visitantes únicos. Lançado em junho e restrita a convidados até setembro, a rede social deverá integrar todos os serviços que a companhia oferece, tendo um papel estratégico para suas ambições.

Por fim, Tumblr e LinkedIn obtiveram  4,0 e 3,1 milhões de usuários únicos em dezembro, respectivamente. A comScore contabiliza em suas estatísticas internautas com idade a partir de seis anos, que acessam a Internet de casa ou do trabalho – Lan Houses não são consideradas.

Fonte: Site IDG Now

Elas funcionarão como incubadoras de startups desenvolvedoras de soluções e aplicações, principalmente nos segmentos de Games, Telecomunicações (mobilidade), Petróleo & Gás, Saúde e Educação. Trata-se de um projeto pioneiro da Microsoft no mundo e, segundo a empresa,  já existem negociações para levá-lo à Rússia.

"Cada aceleradora poderá ter o máximo de 10 startups, incubadas por um período de até três anos, ao longo do qual receberá todo apoio da Microsoft no quesito tecnologia, como já acontece com mais de 2 mil startups participantes do programa BizSpark de apoio ao empreendedorismo, e também apoio nas áreas de gestão, marketing e tudo o que uma empresa precisa para crescer", explica Paulo Iudícibus, diretor de Inovação e Novas Tecnologias da Microsoft.

Do ponto de vista da Microsoft, a iniciativa reforça programas já desenvolvidos pela empresa no Brasil, como o próprio programa BizSpark e o Imagine Cup, e tem o objetivo de fomentar o desenvolvimento de produtos inovadores. Tanto que as startups participantes serão selecionadas entre as 2 mil já apoiadas pela Microsoft, como é o caso da Proativa Soluções de Tecnologia, fundada por alunos da Universidade Federal de Pernambuco, vencedores da Imagine Cup este ano com o Prodeaf – que permite estender as capacidade comunicativas dos surdos, possibilitando a comunicação por meio de um software que realiza a tradução entre as linguagem de sinais e a falada. As startups participarão de torneios similares a imagine Cup, sem temas definidos para não inibir a inovação.

A infraestrutura das aceleradoras, sempre ligadas a universidades locais, será muito semelhante a do centro de tecnologia inaugurado pela Microsoft também nesta terça-feira, em São Paulo, o segundo e maior Technology Center da empresa na América Latina. "Serão MTCs satélites, interligados ao de São Paulo", diz Fábio Souto, diretor do centro.

Pela Microsoft, o acordo recebeu assinatura do presidente da empresa no Brasil, Michel Levy. Pelo MCTI, o acordo foi assinado pelo titular da Secretaria de Política de Informática (Sepin), Virgílio Almeida. A intenção do governo, que tem papel indutor importante com apoio financeiro em áreas estratégicas para a competitividade do País, é de desenvolvimento de empresas nacionais fortes, com propriedade intelectual nacional, que sejam bem-sucedidas, gerando oportunidades para jovens brasileiros e um ecossistema rico no Brasil, do qual a Microsoft se beneficie indiretamente.

Fonte: site IDG Now

De acordo com o relatório, outras 226 implementações comerciais estão em andamento [35% a mais em seis meses], ou em projeto em 76 países, incluindo as 49 redes que foram lançadas agora. Outras 59 operadoras em 17 países estão engajadas nos testes e estudos com a tecnologia LTE. A previsão da GSA Association é que ao final de 2012, sejam 119 redes comerciais LTE em 50 países.

As operações comerciais anunciadas mais que dobraram no último semestre em 29 países, incluindo o Brasil. No documento, a GSA aponta que a Sky, que inaugurou em dezembro rede de banda larga 4G em Brasília, planeja ampliação para outras cidades.

O órgão indica que a Anatel vendeu 15 lotes de frequência em dezembro e que TIM, Oi e Sercomtel compraram na banda de 1800 MHz e Claro no espectro 800 MHz.

Ainda de acordo com o documento, Oi vem experimentando a LTE desde meados de junho 2011, juntamente com quatro fornecedores para testes do sistema em laboratório e tem condições de oferecer a rede em várias cidades. A Claro está testando desde o último trimestre.

“Em 2011 o número de investimentos na 4G mais que dobrou, assim como as operadoras que obtiveram seu espectro e as que foram capazes de reposicionar o espectro existente, particularmente na faixa dos 1800 MHz, para as implementações LTE”, afirma Alan Hadden, presidente da GSA Association.

Fonte: site IDG Now

Esse é o terceiro aporte internacional recebido pela empresa desde a criação, em 2010. Ele incluirá, além da entrada dos dois novos sócios, reforço em investimentos de General Atlantic e Tiger Global Management, fundos que já faziam parte da composição de capital da companhia desde o ano passado.

O valor da captação atual não foi revelado, mas, segundo fontes próximas às negociações, é o triplo do montante já recebido anteriormente. A primeira rodada de investimentos foi feita em 2010 pelos fundos Monashees e Benchmark Capital. O apresentador Luciano Huck também é um dos acionistas e integrantes do conselho de administração da empresa.

Segundo Julio Vasconcellos, sócio-fundador do Peixe Urbano, a intenção é ampliar o número de funcionários –são mil hoje–, investir em tecnologia e consolidar as operações na Argentina, no México e no Chile.

O Peixe Urbano não é o único a ter capital estrangeiro em sua composição. Há dois anos, o investidor alemão Klaus Hommels investiu no Clickon, que continuou sua rodada de captações no Brasil com a venda de 40% para a empresa de investimentos Mosaico, das Organizações Globo. O Groupon recebe investimentos diretos da matriz, nos Estados Unidos.

Compra Coletiva

O anúncio dos novos investimentos internacionais no Peixe Urbano e no mercado brasileiro vem na contramão do movimento que já acontece nos Estados Unidos de questionamento do modelo de negócios dos sites de compra coletiva.

Após a abertura de capital do Groupon –que captou US$ 700 milhões (R$ 1,24 bilhão) no início de novembro, mas viu seus papéis desvalorizarem mais de 40% nas três semanas seguintes–, analistas de mercado começam a debater se o modelo de negócios baseado em comissões sobre as ofertas publicadas no portal ainda é sustentável.

O mercado norte-americano é o berço do modelo de compras coletivas, em que redes de varejo e serviços oferecem cupons de desconto para seus produtos e dividem a receita das vendas com sites de compra coletiva.

Em uma análise feita cerca de um mês depois do IPO do Groupon, analistas de investimento do grupo Wall Street Equities Research disseram haver uma "preocupação crescente de que as receitas da companhia podem não ser sustentáveis com a crescente competição no setor e em meio aos solavancos da economia mundial, que poderia ter impacto nos gastos do consumidor".

Durante o evento anual do varejo que acontece em Nova York nesta semana, também foi questionado se o modelo de descontos agressivos é bom ou ruim para redes de varejo, que passam a ficarem "reféns das promoções". Entre as marcas americanas que já fizeram promoções estão Gap, American Apparel (ambas de vestuário) e Bath & Body, de cosméticos. Caso essas empresas desacelerassem suas promoções, a receita dos portais poderia ficar comprometida.

Na avaliação de Vasconcellos, do Peixe Urbano, entretanto, há muito a crescer no setor. "O Brasil tem um grande potencial ainda a ser explorado pelos sites de compra coletiva, tanto em geografias, quando produtos e serviços oferecidos", diz.

Segundo Guilherme Ribenboim, presidente do Clickon, há espaço para melhorar a qualidade dos serviços prestados e da seleção dos parceiros de negócios.

Em novembro do ano passado, o Procon-SP autuou Clickon, Peixe Urbano e Groupon –os três maiores portais do país– por não oferecerem garantia de qualidade e de entrega aos serviços prestados.

O Groupon Brasil comenta que o setor está em franco período de amadurecimento, "com o próprio mercado inspirando cada vez mais confiança aos consumidores e eventuais investidores".

Segundo o relatório mensal do InfoSaveMe, portal que acompanha os principais sites de compra coletiva do Brasil, o setor faturou R$ 91,4 milhões no último mês de 2011.

Fonte: site Folha1

A  computação em nuvem armazena os dados em servidores conectados à internet, o que libera o usuário de instalar programas e dá acesso aos documentos de quase qualquer aparelho conectado à internet (tablets, smartphones ou PCs).

A tendência é mundial: mais da metade (51%) do tráfego de dados do planeta em 2014 estará em servidores conectados à internet, e até 2015 a computação em nuvem vai crescer 12 vezes em comparação com 2010, segundo a pesquisa Índice Global de Nuvem, da Cisco, divulgada no fim do ano passado.

"É uma solução mais barata, mais flexível e mais ecologicamente correta", diz Marco Américo, chefe de operações do UOL/Diveo. "A nuvem veio para ficar. Quanto mais segurança, maior será a migração para o ambiente on-line", completa Gil Torquato, executivo-chefe da empresa.

"Estamos vivendo uma era de melhoria na qualidade de internet no Brasil. Era o que faltava para a explosão da computação em nuvem", diz Marcelo Menta, diretor regional de serviços gerenciados e nuvem da Cisco.

Com programas para produção e edição de documentos on-line, você pode deixar de comprar e instalar pacotes de escritório, economizando espaço e dinheiro. Também existem programas para edição de vídeo, foto e áudio na nuvem.

Além do Dropbox, há outros armazéns virtuais. O SugarSync é uma opção mais cara, mas também mais complexa e com uma maior variedade de planos. O recém-lançado InSync é uma opção interessante: ele sincroniza seus arquivos do Google Docs em uma interface parecida com a do Dropbox, porém com menor custo.

O PiratePad é uma opção básica e rápida para edição de documentos. Ele cria uma URL única (que pode ser compartilhada) e dispensa logins e senhas para funcionar.

Fonte: site Folha1

Mas a maior marca japonesa de bens eletrônicos de consumo mantém seu compromisso para com os televisores, apesar de prever um oitavo ano consecutivo de prejuízos, disseram Hirai e Stringer a jornalistas em um debate com a imprensa durante a feira Consumer Electronics Show (CES), em Las Vegas dos problemas de sua divisão de televisores.

Em Las Vegas, a Sony está destacando os modelos de TV Crystal LED, com melhor contraste e gama mais ampla de cores do que os modelos de cristal líquido, enquanto os rivais sul-coreanos Samsung Electronics e LG Electronics atraem atenção com televisores OLED (diodos orgânicos emissores de luz) que planejam colocar no mercado em breve.

Televisores inteligentes dotados de conexão com a Internet e novas ofertas de equipamento e conteúdo 3D tiveram destaque nos estandes das maiores companhias de eletrônicos presentes ao evento.

Fonte: site Info

Um dos maiores sucessos da Microsoft no mercado de eletrônicos de consumo, o Kinect permite que o usuário controle jogos por meio de movimentos de seu corpo diante da tela e também por comandos de voz. O aparelho foi lançado em novembro de 2010.

A popularidade do dispositivo tem ajudado o console da Microsoft, Xbox 360, a superar recentemente as vendas do Wii, da Nintendo; e do PlayStation 3, da Sony; nos Estados Unidos.

O presidente-executivo da Microsoft, Steve Ballmer, em discurso de abertura da feira de tecnologia de consumo CES, em Las Vegas, afirmou que o Xbox acumula vendas de mais de 66 milhões de unidades e que o serviço online Xbox Live tem mais de 40 milhões de assinantes.

A contagem mais recente para o Xbox e Kinect até então era a de seis semanas atrás, quando os números estavam em 59 milhões e 11 milhões, respectivamente. A atualização sugere que a Microsoft teve fortes vendas durante o período de festas de fim de ano.

Fonte: site Info

Infelizmente, poucos líderes de TI já entenderam que a terceirização bem sucedida requer um equilíbrio de competências internas e externas. No mínimo, esses CIOs "já perceberam a necessidade de ter uma equipe de TI suficientemente robusta para manter fornecedores honestos; ajuda na resolução de litígios e na obtenção do máximo valor a partir desta relação", diz Bob Kriss, responsável por litígios de terceirização na Mayer Brown.

Na prática, a terceirização é um terreno escorregadio. Uma vez que uma organização tome gosto pelos benefícios da terceirização, o apetite para terceirizar mais serviços de TI aumenta naturalmente. Em pouco tempo, a carteira de trabalhos terceirizados começa a comprometer os benefícios e a minar a produtividade dos serviços internos de TI.

Quando a terceirização de TI é demais? Isso depende do cliente. Mas aqui estão sete sinais infalíveis de que você precisa trazer algumas atividades de volta para casa.

1. Você tem de convidar o provedor de serviço para uma reunião de diretoria

O CEO convoca uma reunião estratégica. O CMO quer falar de Big Data e analytics. CFO quer re-examinar as despesas de TI. É um mau sinal que você tenha de arrastar o contratante com você para todas as importantes reuniões de negócios. "Quando a única maneira de fornecer informações estratégicas de TI para os pares C-level é convidar o fornecedor para discutir o assunto com eles, você tem terceirizado demais", diz Adam Strichman, fundador da consultoria de outsourcing Sanda Partners. "Um bom contrato de terceirização preserva o direito de controlar questões críticas e estratégicas que afetem o negócio principal", acrescenta Brad Peterson, da Mayer Brown.

2. Você está se afogando em pedidos de alteração

Quando até mesmo mudanças menores mais importantes exigem uma papelada imensa, as chances são que você tenha terceirizado mais do que devia. "Sua equipe de governança é impotente para fazer qualquer coisa sem passar por um processo de aprovação de fornecedores, de modo que muitas vezes acaba por não se preocupar em fazer melhorias por demorarem muito tempo para serem implementadas e, muitas vezes, custarem muito caro?", pergunta Phil Fersht, fundador da empresa de análise de terceirização HFS Research. Então… Em tais situações, as equipes de TI adiam a adopção de importantes tecnologias até que seus contratos sejam renovação, colocando a empresa em desvantagem estratégica.

3. Você fica sem espaço para reuniões

Quando você precisa fazer uma reunião de gerenciamento com fornecedores e de repente, a maior sala de conferência da empresa não é grande o suficiente, você terceirizou demais.

4. Os custos de transação superam os benefícios

"Apesar de soar como uma bandeira vermelha óbvia, mas os custos de gestão de uma carteira crescente de fornecedores de TI pode surpreender um cliente de outsourcing", diz Stan Lepeak, diretor de pesquisa de serviços de consultoria da KPMG. "Isso geralmente acontece porque o cliente tem mais fornecedores do que necessita para obter as habilidades certas e manter a concorrência", acrescenta Peterson, da Mayer Brown.

5. Membros-chave da equipe de liderança de TI se transformaram em gestores de contratos

Você começa a lamentar o fato de que nunca ter pensado em cursar direito, como sua mãe queria? Isso não é bom. É mais uma sinal de que você precisa retroceder o outsourcing, diz Fersht. Você sente que perdeu o controle sobre suas operações e tornou-se simplesmente um supervisor administrativo. As pessoas que deseja contratar para apoiá-lo não são tecnólogos, são administradores contrato… Você precisa de habilidades de contabilidade para melhorar o seu trabalho, não mais conhecimento de tecnologia. E o seu grupo interno teve que contratar pessoal para lidar com o fluxo constante de RFPs e declarações de trabalho de TI… Você realmente terceirizou demais.

6. Você não pode mais responder a perguntas fundamentais da tecnologia

Durante o planejamento de continuidade de negócios o seu Chief Risk Officer pede a localização exata dos dados da empresa e você percebe que você não tem ideia de onde estão armazenados. Soa algo impossível de acontecer, mas Strichman, da Sanda Partners diz que ele viu isso acontecer em muitas organizações de TI que optaram pela terceirização.

7. Ninguém mais presta atenção ao trabalho do terceirizado ou a você

Quando "não há mais espaço para reduzir mais custos empurrando mais trabalho para a equipe externa, e seu fornecedor continua indo às reuiniões de diretoria para convencer seus chefes de que pode fazer mais, o próximo a ser terceirizado pode ser você", diz Fersht, da HFS Research. Quando "os patrocinadores da sua gestão estão menos interessados ​​nas suas iniciativas de terceirização eles já encontraram deslocaram suas mestas de redução de custo para outras iniciativas", diz Fersht. Isso é um claro sinal de que é hora de conter a estratégia de outsourcing.

Fonte: site Computer Word

Todos os produtos credenciados rodam o aplicativo payWave da Visa em um cartão SIM protegido, e usam comunicação por proximidade (NFC, na sigla em inglês) para transmitir dados aos terminais. Os primeiros celulares a ganhar o suporte são os mais populares de cada fabricante: Galaxy S II, Optimus Net, e BlackBerry Bold 9900 e 9790, e Curve 9360.

O sistema payWave permite aos usuários completar transações tanto com o cartão de crédito quanto com o celular. Para isso, basta levar o smartphone junto ao sensor e esperar poucos segundo pelo fim do procedimento. A certificação é uma parceria entre a Visa Europe – que atua no continente europeu – e a Visa Inc., que coordena as atividades da empresa no mundo inteiro.

Embora o padrão tenha avançado em 2011, o ritmo foi inferior ao esperado, analisa John Devlin, diretor de pesquisas do instituto ABI Research. Para ajudar em sua popularização, a Visa assinou um acordo com a Google, fazendo com que o payWave seja compatível com o wallet da gigante.

Para este ano, a Visa se diz otimista. Segundo Mary Carol Harris, diretora de mobilidade para a Europa, 2012 será importante para firmar mais parcerias, de modo que várias companhias possam atuar juntas e fazer com que o pagamento digital chegue a mais pessoas.

“O ano será decisivo para que a pagamento móvel se prove prático, mostre como pode ser utilizado em situações cotidianas e prepare a estrutura para uma adoção maciça em um futuro próximo”, afirmou.

No momento, a bandeira de cartões está trabalhando com a Samsung para um celular especial para os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos. “Os olhos estarão voltados a Londres e é uma oportunidade de mostrar às pessoas o quão conveniente e segura a tecnologia é”, disse Carol Harris.

Fonte: site IDG Now

O próximo desafio para o popular serviço, que já registra 800 milhões de espectadores ao mês, é fazer do YouTube parte mais central na vida dos usuários, disse Robert Kyncl, vice-presidente de parcerias de conteúdo do YouTube.

"O que queremos é que os usuários passem mais tempo no YouTube", disse Kyncl em entrevista à Reuters na Consumer Electronics Show (CES), em Las Vegas.

Kyncl, que veio da rival online Netflix 18 meses atrás, visita a feira de eletrônicos a cada ano a fim de verificar os aparelhos conectáveis porque, quanto mais aparelhos com acesso à Internet estiverem disponíveis, mais são as maneiras para os consumidores usarem o YouTube.

"Nós nos beneficiamos muito do que os fabricantes de bens eletrônicos de consumo fazem com seus aparelhos, ou seja, integrar acesso à Internet", disse. "Isso nos permite atingir mais consumidores".

De acordo com Kyncl, que fará uma palestra no evento quinta-feira, o YouTube já funciona em cerca de 350 milhões de aparelhos, o que inclui tablets, telefones e televisores.

Os consumidores assistem a meio bilhão de vídeos do YouTube por dia com seus celulares, um índice de audiência que dobrou no prazo de um ano. Kyncl se recusou a revelar o ritmo de crescimento previsto para 2012, afirmando apenas que seria rápido.

"Erramos em nossas projeções do ano passado. Fomos conservadores demais", disse. "Não é só o YouTube. Há também a NetFlix e o Hulu. Seja em tablets, celulares ou televisores. A tendência continuará".

Ao contrário da Netflix, o YouTube depende da publicidade como fonte de receita. A empresa oferece serviço de locação de vídeos, mas em pequena escala. Kyncl não quis revelar se o YouTube planeja promover serviços de vídeo pagos.

"Não digo que nunca. Tudo é possível", afirmou, acrescentando que "no momento queremos colocar em prática os acordos firmados no ano passado".

Fonte: site Info

O lançamento "Steve Jobs em 250 frases" (Best Seller, 2011) reúne as falas mais profundas e significativas ditas pelo líder tecnológico, em uma seleção feita pelo jornalista Alan Ken Thomas.

Organizado por tópicos, o volume traz desde pílulas de sabedoria sobre a vida e como saber aproveitá-la até sugestões importantes de como começar no mundo dos negócios, ser um dirigente eficaz e promover a inovação.

A outra novidade, escrita por Jay Elliot, é "Steve Jobs: O Estilo de Liderança para uma Nova Geração" (Lafonte, 2011).

O livro analisa a complexa relação entre Jobs e a Apple, empresa com a qual revolucionou o dia a dia das pessoas e a maneira de se relacionarem com a tecnologia.

A publicação faz um raio-x da companhia e de sua história. A partir das reflexões, reúne importantes lições de gerenciamento e de como produzir novidades e se destacar em um mundo em constante mudança.

Fonte: Folha.com

"As vendas do Lumia 800 no Reino Unido tiveram um excelente começo", declarou a Nokia em comunicado. "Baseado nos primeiros números do Lumia 800, esta é a melhor primeira semana para smartphones da Nokia no Reino Unido recentemente."

A Nokia revelou em fevereiro a decisão de usar a plataforma de software da Microsoft em seus smartphones na tentativa de criar um concorrente para celulares com sistemas do Google (Android) e da Apple (iOS). As vendas começaram na semana passada no Reino Unido, na França e na Alemanha.

"Pelos nossos números, ganhamos participação de mercado significativa na venda de smartphones nos canais em que estamos operando no Reino Unido", disse a Nokia.

Fonte: Folha.com

O CGI.br (Comitê Gestor da Internet no Brasil) anunciou nesta quarta-feira (23) a implantação de um sistema para redução de spams no Brasil, chamado de Gerência de Porta 25.

A iniciativa, que teve início em 2005, é uma parceria entre a comissão de trabalho antispam do CGI.br, da Anatel, de associações e provedores de serviço de correio eletrônico, de prestadoras de serviços de telecomunicações e de entidades de defesa do consumidor.

Além de estabelecer um "código de ética" para propaganda via e-mail, que diferencia empresas que fazem propaganda legítima de empresas que fazem spam, o Comitê sugere o bloqueio da porta 25 (portas são conexões virtuais entre computadores, que podem ser usadas para transmissão de dados), o que acaba com o envio direto de e-mails de máquinas de usuários domésticos.

Segundo Henrique Faulhaber. coordenador do projeto Gerência de Porta 25, o Brasil é o terceiro país que mais envia spam no mundo e o quarto país em número de computadores infectados (atrás somente da Índia, Vietnã e Paquistão). Boa parte dos e-mails enviados são de spammers internacionais, que utilizam a rede brasileira.

"A orientação sobre a mudança da porta já está sendo feita pelos provedores e pelas operadoras de banda larga. Depois de todos os serviços mudarem, a porta poderá ser bloqueada, o que melhora inclusive a qualidade da internet brasileira, que deixa de ser sobrecarregada por milhões de spams", diz Faulhaber.

É estimado um prazo de 12 meses para a migração de 90% dos usuários para serviços que não utilizem a porta 25. Com o bloqueio, os e-mails originados em computadores domésticos obrigatoriamente passarão por computadores de provedores e operadoras de internet. Os usuários devem ser devidamente orientados pelos provedores –quem usa webmail não precisa fazer nada.

DADOS BANCÁRIOS

O objetivo maior da distribuição de spam no Brasil é o roubo de informações bancárias: são 80% dos casos, segundo uma medição divulgada pela empresa de segurança Trend Micro no primeiro semestre deste ano. Em outros países da América Latina, esse índice é de 40%, diz a companhia.

Fonte: Folha.com

Fonte: Blue Bus

Criar uma aplicação desde o início para um dispositivo móvel, em vez de adaptar aplicativos de desktop para um smartphone, “é chegar a um novo paradigma que faz todo sentido”, diz William Clark, vice-presidente de Pesquisas do instituto de pesquisas Gartner.

De acordo com dados do Gartner, publicados em junho de 2011 como parte do seu relatório “Quadrante Mágico para Plataformas Móveis de Aplicativos para Consumidores”, 5 bilhões de smartphones estavam em atividade em 2010 e esse número deverá exceder 6,7 bilhões até 2015, criando enormes oportunidades para empresas de consumo.

Segundo o estudo do Gartner, o desenvolvimento de aplicativos móveis voltados para o consumidor continuará a ultrapassar a criação de aplicativos para web e outras modalidades até 2014. Trata-se de movimento comprovado por pesquisa recente da revista CIO, que ouviu 261 líderes de TI sobre suas prioridades. Desse total, mais da metade, 54%, declarou planejar gastar mais com aplicações móveis.

Por hora, os aplicativos móveis para o público interno da empresa estão ficando atrás dos voltados para o consumidor, segundo o Gartner, mas os CIOs já começam a explorar novos meios de utilizar tais aplicativos para aumentar a produtividade dos funcionários e seu tempo de resposta.

Por outro lado, Clark, do Gartner, mostra preocupação com a “fragmentação e o caos” do mercado móvel, no qual atualizações e novas versões dos sistemas operacionais móveis pipocam o tempo todo, tornando extremamente difícil para a empresa desenvolver e executar estratégia coerente. E ter uma estratégia é fundamental para as companhias, com o qual analistas e CIOs concordam.

Na companhia de seguros Erie Insurance, a TI desenvolveu um aplicativo para iPhone que permite aos clientes informar sobre danos ou acidentes em sua propriedade antes de preencher um relatório de danos mais completo, segundo Eric Miller, vice-presidente sênior de TI da organização. Aplicativos móveis também foram uma escolha óbvia na hora de criar um sistema para que os agentes de seguro possam avaliar no local do acidente os danos em um veículo. 

“Não seria viável para os nossos agentes tirar fotos de um eixo de carro usando um notebook, mas com um iPhone é só piscar os olhos”, diz Rich Warnaka, diretor de Experiência do Usuário da Erie Insurance, que fatura 4 bilhões de dólares ao ano.

Outra ponto. Migrar para o conceito de “móvel primeiro” exige que os gestores de TI repensem a mistura de talentos e a especialização que eles possuem nos times de design de aplicações, desenvolvimento, gerenciamento e manutenção. Como parte da estratégia de múltiplas fases de mobile, a Matson distribuiu as responsabilidades entre dois grupos na TI, explica Cherukuri. 

O grupo global de gestão de equipamentos está encarregado de escolher que plataformas móveis suportar e as ferramentas e tecnologias para gerenciá-las. O de aplicativos realiza pesquisas e conversa com usuários para determinar quais aplicativos vão oferecer benefícios abrangentes para funcionários e consumidores, explica Cherukuri.

Embora geralmente o CIO e o time de TI sejam os encarregados de definir a estratégia de aplicações móveis, essa nem sempre é a regra. A participação ativa de outros times de negócios da empresa é fator crítico apontado por todas as fontes do mercado.

A Marcus & Millichap recentemente criou um comitê de gestão para desenvolver um processo formal de escolha de ideias para apps móveis internos e criar uma estrutura para “construir, testar e implementar soluções inovadoras”, diz Peltz. O comitê inclui gerentes regionais, usuários de negócios e vários diretores, que vão prover os recursos e os critérios de urgência por trás dos projetos, explica o CIO.

Na AARP, o Grupo de Estratégia Digital está separado de TI. Hassanyeh reporta-se ao vice-presidente-executivo e diretor de comunicações e não ao CIO. Seu grupo é responsável por encarar os aspectos ligados aos consumidores de aplicações móveis, pelo desenvolvimento, gestão e suporte. TI é responsável pelo banco de dados, as aplicações de desktop internas e serviços de backup, internet e segurança. 

A AARP não está desenvolvendo apps móveis para uso interno atualmente, diz Hassanyeh. O Grupo de Estratégia Digital agrupa desenvolvedores, administradores de sistemas, times que cuidam do marketing on-line, equipe de conteúdo on-line e social media e time de produção que mapeia a estratégia de desenvolvimento de novos aplicativos móveis e para a web baseados no que os usuários estão pedindo, explica Hassanyeh.

Outra questão-chave para os estrategistas de mobilidade é definir se uma aplicação específica ou se todas as aplicações da empresa serão móveis primeiro ou unicamente móveis. Embora alguns CIOs e desenvolvedores tratem os sistemas móveis e desktop como elementos diferentes, muitos apostam nos benefícios de desenvolver um aplicativo móvel primeiro e depois migrá-lo para os desktops ou para a web.

Forçar os desenvolvedores a trabalhar com telas pequenas dos equipamentos móveis e recursos de processamento limitados aumenta a eficiência e a efetividade, diz Miller, da Erie Insurance. “Eles precisam manter-se focados nas atividades dos usuários porque não temos espaço vago para jogar tudo na tela como você faria numa tela de desktop ou na web convencional.” 

O grupo de Miller agora está entrevistando clientes potenciais de apps, sejam eles empregados ou consumidores, para “identificar suas necessidades e desejos” antes de ir para frente com uma aplicação. “Você acaba desenvolvendo muito menos, reduzindo seu tempo de entrega final e agradando mais os consumidores”, garante Miller. “Por isso, decidimos por “móvel primeiro” para todos os nossos aplicativos”, diz ele.

“O desktop é como uma carpa nadando numa banheira de bebê; ela cresce até tomar todo o espaço disponível”, diz Luke Wroblewski, que trabalhou como diretor de produtos e cofundador da Bagcheck.com [companhia comprada pelo Twitter em agosto de 2011]. A mesma imagem vale para páginas web, diz Luke, e por conta disso a tela fica lotada de dados irrelevantes que podem distrair ou frustrar os usuários.

Wroblewski adotou o “móvel primeiro” no Bagcheck.com, um serviço que permite compartilhar informação e fotos de objetos relacionados a interesses, experiências ou hobbies. Ainda que a empresa fosse formada por apenas três pessoas, ela enfrentou as mesmas questões ligadas ao desenvolvimento móvel que afetam as grandes companhias, diz Wroblewski, ex-chefe de Arquitetura de Design do Yahoo. “O uso móvel está crescendo tão rápido que vai ultrapassar os desktops e os PCs em um ou dois anos. Temos de nos preparar para uma virada inevitável.”

Fonte: Computer World

A revelação foi feita durante um seminário em Seattle, relata o IDG News. "Ele [Jobs] e eu passamos muito tempo conversando sobre isso, se seria possível, sinteticamente, criar uma operadora usando o espectro do Wi-Fi", disse Stanton. "Isso era parte de sua visão."

Jobs desistiu da ideia por volta de 2007, afirma Stanton, atualmente presidente do conselho da empresa de investimentos Trilogy Partners e chamado pelo IDG News de "lenda da indústria do wireless".

Em 2007, a Apple lançou a primeira versão do iPhone.

Fonte: Folha.com

A duração da nova modalidade de bolsa é variável, entre um e 12 meses, de acordo com o tipo de bolsa regular da FAPESP usufruída pelo candidato. Com isso, a Fundação passa a apoiar a realização de estágios que facilitem o intercâmbio dos pesquisadores em formação com grupos de pesquisa de outros países, o que contribui para o desenvolvimento da pesquisa do bolsista também no Brasil. O estágio de pesquisa no exterior é parte integrante dos programas de bolsa de pesquisa regular no país, e não pode ser solicitado separadamente.

Para a concessão da BEPE, o candidato deverá obter da instituição no exterior a concordância formal com seu projeto de pesquisa e sua aceitação para estágio. Já a instituição escolhida deverá ter liderança internacional na área em que o bolsista realizará o estágio de pesquisa. O período da BEPE não será descontado da duração da bolsa no país, que será interrompida para o desenvolvimento do estágio no exterior e, no retorno do bolsista, será reativada pelo período integral restante da concessão.

Os valores das mensalidades da BEPE são: US$ 1.100 em Iniciação Científica; US$ 1.300 em Mestrado; US$ 1.600 em Doutorado ou Doutorado Direto; e US$ 2.800 (mais R$ 5.333,40) em Pós-Doutorado. A esses valores somam-se Reserva Técnica, auxílio instalação (para bolsas com duração de três meses ou mais) e seguro-saúde.

No curso do contato regular que a Fundação mantém com a comunidade científica, no intuito de identificar suas demandas e avaliar os efeitos das políticas de fomento que aplica, tornou-se clara a necessidade de adoção de novas modalidades de apoio à realização de estágios de pesquisa no exterior para pesquisadores em formação e para aqueles desenvolvendo pesquisas de pós-doutoramento.

Nas solicitações de bolsas no país, a FAPESP passará a incentivar a apresentação de propostas que contemplem, durante sua vigência, um estágio de pesquisa no exterior. A previsão de estágio de pesquisa no exterior, que deve integrar o projeto de pesquisa apresentado na proposta de Bolsa Regular no País, será considerada quesito positivo no processo de análise de mérito da solicitação da bolsa.

Fonte: Convergência Digital

A ideia por trás do projeto é simples: a cada compra realizada, o usuário recebe uma comissão – em média, 5% sobre o valor da transação – que vai para a sua “poupança” online. Após acumular R$ 20 em créditos, o cliente pode transferir o valor direto para sua conta bancária.

Os produtos e serviços anunciados na plataforma são negociados por empresas parceiras. Walmart, Compra Fácil, Americanas.com, Submarino, Ingresso.com, SomLivre.com, Empregos.com.br, entre outras, já fizeram parceria com o Meliuz.

O valor da comissão a ser repassado para o cliente depende de cada empresa e pode variar entre 1,5% e 40%.

Criado pelos jovens empreendedores Israel Salmen, 22 anos, e Ofli Guimarães, 26, o Meliuz contou com o aporte de um investidor anjo para entrar no ar. O valor não foi revelado.

“O conceito de ‘CashBack’ ainda é muito jovem no Brasil, mas bastante conhecido nos Estados Unidos e na Inglaterra. O ponto forte do serviço é remunerar o usuário de uma forma mais clara e eficiente do que os programas de fidelidade da atualidade”, afirma Salmen.

Os sócios esperam ter 100 mil usuários cadastrados até o final deste ano. Segundo eles, a receita virá por meio de publicidade.

Fonte: Info Online

Mas Dennis nao veio falar sobre redes sociais ou ativismo político. O Google apresentou 3 novos formatos de publicidade com exclusividade para o público do evento. Para explicá-los, o executivo apresentou a visao do gigante das buscas – "Em até 5 anos todos os anúncios serao personalizados – nao apenas na internet, mas qq anúncio", acredita.

Depoia, "em muito breve o formato de 30 seg da TV nao terá mais razao de existir, e o consumidor poderá optar se deseja 'consumir' um anúncio ou nao". Foi aqui q trouxe o exemplo dos trailers -"O trailer de cinema é muito interessante pq os consumidores sequer notam q sao anúncios", brincou. Por último, Dennis contou q até mesmo no Google eles estao surpresos com a velocidade da expansao do mobile – "O q é uma excelente notícia, já q os smartphones nos dao variáveis q potencializam as mensagens – como temperatura, clima, localizaçao e interaçao gestual, por exemplo".

A 1a novidade em formatos foi a possibilidade de vídeos (full screen) no próprio resultado da busca. É uma mistura de display + video + search ad q já deixa de ser experimento e se torna realidade em muito breve. O YouTube certamente será estratégico nessa nova modalidade. O 'Google Circular' é + incrível ainda. Nele, um resultado de busca se transforma numa página web, como o exemplo q está sendo negociado com a Macy's e Best Buy. Por último, finalmente, anote os 'HTML5 banners', q dao mais opçoes para a criaçao em aplicativos mobile.

Fonte: Blue Bus

O gasto global total com anúncios publicitários é previsto que chegue a US$ 460,3 bilhões em 2011, e deve aumentar em 11% para alcançar US$ 510,6 bilhões em 2013.

A Zenith Optimedia prevê que os gastos globais em anúncios em dois outros grandes setores, TV e outdoors, irão também crescer significativamente entre 2011 e 2013. Segundo o estudo, os gastos com televisão devem chegar a US$ 184,9 bilhões neste ano e aumentar 12% até 2013, alcançando US$ 207 bilhões

Já os gastos com outdoors devem ficar em US$  31,5 bilhões neste ano e crescer 11% para chegar a US$ 35,1 bilhões em 2013. Os gastos publicitários em rádio e cinema devem crescer a taxas pequenas, enquanto se prevê um pequeno declínio no valor total de anúncios em jornais e revistas.

A participação no gasto global em anúncios representada pelo setor da internet deve ficar em 15,8% este ano, devendo aumentar 20% para chegar a 18,9% em 2013. Já a TV tem previsão de um crescimento de apenas 1%, passando de 40,2% para 40,5%, os outdoors terão aumento de 6,8% neste ano e de 6,9% até 2013, enquanto o cinema terá crescimento de apenas 0,5%.

O Rádio deverá ter uma pequena queda na participação, enquanto as revistas deverão perder 11%, caindo dos 9,3% de 2011 para 8,3% em 2013. O maior declínio é previsto para os jornais, que deverão perder 11% de 2011 até 2013, passando dos atuais 20,2% para 17,9%.

Os gastos com anúncios de display na internet, que devem alcançar US$ 25,2 bilhões neste ano, poderão crescer impressionantes 39% e chegar a US$35,3 bilhões em 2013. Similarmente, se prevê que os gastos com buscas pagas (links patrocinados) cresçam 33%, passando de US$ 35,2 bilhões para US$ 49,6 bilhões. Gastos em anúncios de classificados na internet, que devem ficar em US$ 12 bilhões em 2012, devem crescer a relativamente pequenos 18% e chegar a US$ 14,2 bilhões em dois anos.

As receitas com anúncios na internet cresceram 23,2% e alcançaram um recorde de US$ 14,9 bilhões no primeiro trimestre de 2011, de acordo com dados coletados em setembro de 2011 pelo Interactive Advertising Bureau (IAB) e PricewaterhouseCoopers. A taxa de crescimento mais que dobrou em comparação ano a ano, e as receitas de US$ 12,1 bilhões de 2011 representam um acréscimo de 11,3% com relação a 2009.

Gastos com anúncios na internet no segundo trimestre cresceram 24,1% e chegaram a US$ 7,7 bilhões. Este desempenho representa significativa melhora com relação ao crescimento de 13,9% do primeiro trimestre de 2010 com relação ao mesmo período de 2009.

Fonte: E-commerce News

No ano passado, a data rendeu R$ 615 milhões ao comércio virtual. Na ocasião, as vendas de brinquedos e games deram um salto significativo em volume de pedidos, dobrando sua participação de share habitual. Em 2011, as categorias de maior valor agregado como informática e eletrônicos, além dos próprios brinquedos e games, características da data, devem ser as mais procuradas, refletindo os preços competitivos e as facilidades na forma de pagamento oferecidas pelo comércio eletrônico.

“O Dia das Crianças tem uma participação importante para o e-commerce, além de ser uma boa oportunidade de faturamento para as empresas. Apesar de não ser a data sazonal mais aquecida do setor, o consumidor deve antecipar as compras para evitar que seus presentes cheguem com atraso, atrapalhando a comemoração”, destaca Cris Rother, diretora da e-bit.

Fonte: E-commerce Brasil

Em essência, foi assim exposto o embate entre patrões e empregados do setor de telecomunicações durante a grande audiência pública promovida pelo Tribunal Superior do Trabalho que discute a terceirização em diversas atividades econômicas.

Ao defender a posição das empresas, o professor Carlos Ary Sundfeld sustentou que o uso de mão de obra de terceiros é não somente previsto na legislação, mas de certa forma imposto ao setor diante das obrigações de universalização.

“Não há como fugir que a legislação impõe uma organização empresarial que tem implicações na organização do trabalho. Para viabilizar a universalização, as empresas foram obrigadas a desagregar e contratar especialistas”, afirmou Sundfeld.

Segundo ele, daí resulta maior eficiência e garantia de modicidade tarifária. “É preciso prestar os diferentes serviços de forma mais eficiente possível para que os custos fiquem dentro do limite do aceitável”, completou.

Para os trabalhadores, no entanto, tal “eficiência” se dá às custas das condições de trabalho. “No Brasil, não existe a boa terceirização, mas sim mecanismo de precarização do trabalho. O objetivo é reduzir custos com a força de trabalho”, pontuou o sociólogo Sávio Machado Cavalcante.

Com base em números oficiais (RAIS), Machado demonstrou que há declínio constante do emprego direto em telecom desde a década 1990 – e que, em média, apenas 25% dos empregados do setor são diretamente contratados. “A RAIS também mostra que a remuneração média vem caindo”, completou.

O sociólogo também aponta que a contratação de “especialistas” deveria ter reflexo na qualidade dos serviços prestados, porém ocorre o contrário. “Trata-se do serviço mais reclamado nos Procons e mesmo na telefonia fixa, que apresenta estagnação da base, as reclamações vêm aumentando.”

Difícil medir até que ponto os argumentos de parte a parte ajudarão o TST a firmar posição sobre o tema. Mas, justiça seja feita, nem os patrões defenderam que a terceirização é benéfica para os trabalhadores, nem estes sustentaram que se trata de uma forma ilegal de contratação.

O tema terceirização está sendo debatido pela primeira vez numa audiência pública no Tribunal Superior do Trabalho. Segundo dados oficiais, há mais de cinco mil processos relativos à terceirização à espera de julgamento.

Fonte: Convergência Digital

Isso porque, atualmente, a maior parte dos associados da entidade é formada por pessoas físicas. "Como definimos boas práticas de segurança, acreditamos que temos potencial para ajudar a formular políticas de uso da tecnologia. Por isso, queremos aumentar nosso escopo de atuação no ano que vem", afirma o presidente da CSA Brasil.

Godim também destacou que, hoje, o maior entrave para a adoção de cloud no mercado corporativo é a falta de planejamento estratégico. "Se há falhas de segurança no mundo tradicional, certamente elas vão se repetir no mundo da nuvem", sustenta Godim.

O presidente da Cloud Security Alliance diz ainda que a nuvem não é insegura, apesar de, hoje, o item segurança ser apontado como a principal barreira para a implantação da tecnologia. "Insisto que a questão está nas práticas de segurança".

Fonte: Convergência Digital